Najprv ľudia, až potom procesy

Prvé kampane boli čistá improvizácia. Pamätám si, ako sme sa stretávali pri benzínke, riešili obsah cez správy a postovali z auta. Niektoré veci fungovali hneď, iné vôbec. Ale každá jedna nás niekam posunula.

Postupne sme vybudovali tím. Najskôr ľudí, ktorí vedia chytiť kameru alebo vybaviť branding na reklamné predmety. Neskôr systémových hráčov, ktorí vedia držať rytmus. Vzniklo niečo medzi internou agentúrou a redakciou. Contentový tím, ktorý nerieši len „čo dáme na Instagram“, ale ako značka dýcha.

Interný tím má dnes pod sebou:

• eventy a produkciu podujatí,
• content hub, grafiku a video,
• sociálne siete a komunitný manažment,
• newslettery a digitálnu infraštruktúru pre obchodníkov,
• merch,
• podcasty a audio/video produkciu.
  

Najsilnejší marketing je ten, ktorý ľudia zažijú naživo

Značka sa podľa mňa nerodí len vo Figme. Rodí sa tam, kde sa stretnú ľudia. A preto boli eventy vždy kľúčové. Gala, Narodeniny, Battle, Live. Všetko sme sa snažili robiť vo veľkom, ajkeď s malým budgetom. Robili sme to preto, aby mal každý, kto maká celý rok, chvíľu, kedy sa cíti rešpektovaný. A hoci sú to vizuálne krásne podujatia s top lokáciami, programom a umelcami, tým najdôležitejším prvkom sú príbehy ľudí z firmy. Tie ostávajú.

Z podujatí sa stali momenty, ktoré nekončia večerom. Prenášame ich ďalej. Do obsahu, na Instagram, Facebook, LinkedIn, do podcastu, videí. Zdieľajú sa, komentujú, citujú. A práve preto mal GALA 2025 dosah viac než 400-tisíc ľudí len na Instagrame. Lebo keď sa vytvorí moment, s ktorým sa ľudia chcú stotožniť, reach príde sám.

Keď značka začne fungovať ako služba

Popri tom rástla infraštruktúra. Dnes máme viac ako stovku webov, newsletterový systém, interný e-shop, streaming platformu, či prepracovaný Sharepoint marketingových assetov. Nenechávame si to len pre seba, ale s celým know-how sa delíme s našimi spolupracovíkmi. Napríklad si každý obchodník môže postaviť vlastnú web stránku, s profesionálnou podporou. Spravíme mu vizuálnu identitu alebo pomáhame na jeho digitálnej ceste s mentoringom, školeniami, či mediálnou certifikáciou.

Značka musí fungovať ako služba pre tých, ktorí ju reprezentujú. A nemusíme si klamať. Prezentácia finančných služieb u nás nebola na vysokej úrovni. Často sme sa stretávali s bezduchou motiváciou, bez kvality a odbornosti. Práve to postupne meníme. Systematicky a zvnútra.

Nechceli sme predávať. Chceli sme vysvetľovať

Vedeli sme, že vytvárať obsah pod značkou PROSIGHT bude náročné. Finančne aj hodnotovo. Ľudia sa s finančnými firmami nechcú spájať, najmä nie dobrovoľne. Preto sme to skúsili inak. Vytvorili sme projekt Na rovinu Online, ktorý mal ľudí nenásilne vzdelávať. Jednoducho tak, aby si s informáciou vedeli poradiť sami a robili správne finančné rozhodnutia.

Začali sme s prednáškami. Potom prišli livestreamy, a keď bol podcast ešte len na začiatku (okolo 2018), spustili sme prvé nahrávania. Dnes je z toho stabilné médium s reálnym dosahom:

• 1,03 milióna vypočutí podcastu na streamoch,
• 1,7 milióna YouTube prehratí,
• stovky epizód s hosťami z biznisu, kultúry a verejného priestoru.

Celý príbeh o tom, ako sa z internej myšlienky stal funkčný formát s miliónovým dosahom, nájdeš v samostatnej case study.

Mikina ako KPI? Aj to je možné

Mám rád aj merch. Lebo keď niekto nosí mikinu s logom, ktorú si kúpi sám, bez korporátneho nátlaku,
tak to hovorí všetko o tom, ako značka funguje zvnútra. Ale nejde len o mikiny. Ide o veci, ktoré sa používajú každý deň. Poznámkové bloky, tašky, šálky, virtuálne vizitky, ktoré ležia na stole počas meetingu. Veci, ktoré sa dostanú ku klientovi ako poďakovanie. Alebo ako vianočná pohľadnica, ktorú každý rok dostane viac ako 6 000 slovenských domácností.

Merch pre nás nie je len o dizajne. Je to nástroj reprezentácie. Keď bežíme maratón v PROSIGHT tričkách, hrá sa futbalový turnaj, alebo sme na konferencii a chceme ukázať, že to, čo robíme, má štýl aj hĺbku. Spolupracujeme s lokálnymi výrobcami, podporujeme remeslo a originalitu. Lebo verím, že káva z miestnej pražiarne poteší viac ako fľaša Moëtu. A že značka, ktorá premýšľa aj o takýchto detailoch, vytvára kvalitné vzťahy.

Čísla neklamú

Eventy, podcasty, merch aj weby sú dôležité. Tvoria atmosféru, kultúru a zážitok. Ale to, čo definuje silu značky najviac, sú konkrétne výsledky v čase. Ako sa darí firme. Ako rastie obchodný tím. Ako sú spokojní klienti.

Od roku 2015 sa PROSIGHT posunul výrazne dopredu:

• Tržby vzrástli viac než 20x, z 1,2M € –> 27M€
• Obchodný tím narástol zo 120 na viac ako 730 spolupracovníkov
• Zákaznícka báza sa rozšírila na vyše 140 000 klientov

Data: 2025, PROSIGHT Slovensko

Za týmito číslami je každodenná práca, zmysluplný obsah, dobrý systém a značka, s ktorou sa ľudia chcú spájať.

Viem, čo to znamená začať od nuly. Bez systému. Bez istoty. Ale s víziou, ktorá dáva zmysel. Ak si v podobnej situácii, zakladáš značku, buduješ tím alebo len hľadáš niekoho, kto ti s tým pomôže, ozvi sa. Nemusíme mať hneď plán. Stačí, že budeme mať odvahu začať.

Článok Marketing na zelenej lúke: Ako sme v PROSIGHT vybudovali značku, tím a systém je zobrazený ako prvý na LAKMO.

Čo sa nám za ten čas podarilo

Projekt si doteraz pozrelo viac než 1 milión ľudí na YouTube a takmer 1 milión si ho stiahlo na streamovacích platformách. Odozva od divákov z celého Slovenska potvrdzuje, že ľudia oceňujú autenticitu, vecnosť a ľudskosť. Podcasty sa stali dlhodobým majetkom značky, ktorého hodnota časom neklesá – práve naopak, rastie.

Vytvorili sme vlastný mediálny kanál, v ktorom PROSIGHT nevystupuje ako predajca, ale ako partner v dialógu. Počas cesty sme sa osobne stretli s výnimočnými ľuďmi z biznisu, financií, psychológie, vedy či lifestylu, vďaka čomu sme projekt obohatili nielen pre publikum, ale aj pre seba. Vznikla tiež komunita na sociálnych sieťach. Instagram dnes sleduje viac než 13 000 ľudí a pravidelne zasielame newsletter, ktorý udržiava spojenie s naším publikom aj mimo epizód.

Dôveru si nekúpiš, ale vieš ju vybudovať príbehom

Podcasty umožnili značke komunikovať svoju filozofiu prirodzene, bez potreby niečo „predávať“. Namiesto prázdnych sloganov vznikol priestor na prepájanie sa s publikom cez hodnoty, skúsenosti a reálne príbehy. Tento formát pomohol upevniť dôveru medzi značkou a verejnosťou a zároveň vytvoriť komunitu ľudí, ktorí značke fandia, pretože im niečo skutočne prináša. Podcast ako marketingový nástroj tak priniesol nielen dosah, ale aj emocionálne prepojenie.

Čo obnáša tvorba podcastu

Tvorba podcastu nie je jednorazová aktivita. Je to proces, ktorý sa vyvíja s každou epizódou a stáva sa dôležitým prvkom obsahovej stratégie:

• Dizajn konceptu / definovanie témy, cieľa a cieľovej skupiny / určenie hlasu značky, štýlu a komunikačného rámca
• Branding / názov, logo, vizuálna identita, jingle / jednotný tón komunikácie a dôsledná vizuálna kultúra
• Tvorba obsahu / výber hostí, písanie otázok, príprava dramaturgie / hľadanie rovnováhy medzi prípravou a autenticitou
• Produkcia / nahrávanie (audio/video), technická realizácia a postprodukcia / úprava zvuku, strih, titulky, vizuálne výstupy
• Distribúcia / publikovanie na platformách: Spotify, YouTube, Apple Podcasts / zdieľanie cez sociálne siete, web, e-mailové kanály
  
  

A potom všetko dookola… tvorba ďalšej epizódy, dolaďovanie, reakcia na spätnú väzbu. Učenie sa za pochodu je niečo, na čo sa nedá pripraviť, ale treba s tým rátať. Prvý podcast bude nepochybne katastrofa, no každou nahrávkou je to lepšie a lepšie.

Silné témy, silný odkaz

Začali sme hovoriť nahlas o dvoch témach, ktorým sa mnohí radšej vyhýbajú – podnikaní a peniazoch. Chceli sme viac než len vzdelávať. Chceli sme prelomiť predsudky, otvoriť oči a ukázať, že za úspešnými firmami stoja ľudia, ktorí vytvárajú hodnoty, dávajú prácu a berú zodpovednosť za svet okolo seba.

O náš obsah začali prejavovať záujem aj iné značky, ktoré chcú tvoriť spolu s nami. Podcast sa tak stal nielen edukačným a spoločenským projektom, ale aj komerčne atraktívnym formátom pre tvorbu hodnotného obsahu.

Na rovinu Online ukázal, že značka môže rásť vďaka dôvere, nie len reklame. Spája expertízu s ľudskosťou a mení spôsob, akým hovoríme o podnikaní a financiách. A práve preto sa z neho stal viac než projekt – stal sa platformou, ktorá má zmysel.


Chceš niečo podobné vytvoriť aj ty? Ozvi sa. Pomôžem ti premeniť myšlienku na hodnotný obsah, ktorý budú ľudia počúvať, zdieľať a veriť mu.

Článok Ako sme z podcastu vytvorili značku s miliónovým dosahom | Prípadová štúdia obsahového marketingu je zobrazený ako prvý na LAKMO.

Na Instagrame mal necelých 10-tisíc followerov a nulovú prepojenosť na lifestylové alebo zábavné publikum. Jeho cieľ bol jasný: využiť účasť v show na vybudovanie značky, ktorá prežije aj mimo televíznych obrazoviek.

Láska, profil, plán a post. V tomto poradí

Love Island nie je len o tom, kto si s kým sadne. Je to príbeh o vzťachoch, emóciách, kamarátstvach. A presne to sme chceli preniesť aj do jeho profilu.

Ešte pred vstupom do vily sme pripravili kompletný základ: nové bio, highlights, pin príspevky, email na spolupráce a čistý vizuál. V deň, keď sa Martin objavil na obrazovke, už bežal pripravený launch post, story a TikTok.

Obsah sme postavili na troch pilieroch:

• Emócia a humor – reels z vily, vtipné situácie, momenty, ktoré ľudí bavia
• Lifestyle a vizuál – pekné fotky, zábery zo života, modeling, čistý vizuál
• Osobnosť a príbeh – rally, nehody, víťazstvá, spomienky, rodina

Nad tým všetkým však bola jedna emócia, ktorú sme nesmeli zabudnúť: Láska

Do toho sme aktívne zapájali komunitu. Ankety, hlasovania, Q&A, reposty. Celý obsah musel ľuďom umožniť fandiť, prežívať, komentovať a zapojiť sa. Profil bol predĺžením televízneho deja. Len oveľa osobnejší a aktuálny.

Content a followeri nie sú zadarmo (ani keď si v telke každý večer)

Na prvý pohľad sa môže zdať, že keď si v Love Islande, o content je postarané. Fotky a videá dorazia od produkcie, ty ich len zdieľaš. Realita? Úplne opačne.

Oficiálne fotky prichádzali 2–3 dni po odvysielaní epizódy v TV (pričom na Voyo bežali ešte o deň skôr). Keď sme ich dostali, už boli totálne neaktuálne. Takže sme si museli pomôcť sami. Vrátili sme sa späť na intrák. Nahrávali obrazovku, screenshotovali, vystrihovali momenty z deja. Ako presne? Ponecháme si pre seba. Ale áno, zopár e-mailov nám kvôli tomu z produkcie prišlo.

Navyše, počas celej série oficiálny profil Love Island ani raz neoznačil @m_koci. Každý follower, každý post, každý reel bol ručná robota. Žiadne tagy, žiadne výhody. Len dobrý obsah a konzistentná práca.

Po návrate z vily prišiel boom

Po skončení šou mal Martin vyše 60-tisíc followerov. Za pár divokých týždňov sa nám podarili neskutočné čísla:

• 10,7 milióna impresií mesačne
• 430 000+ unikátnych návštev profilu
• inbox plný podporných správ a spoluprác
  
  

Najdôležitejšie však bolo, koho oslovoval. 64 % sledovateľov tvorili ženy vo veku 25–34 rokov. Presne tá cieľovka, ktoré fashion, lifestyle aj travel značky chcú. Instagram profil sa stal relevantným. Nie len populárnym, ale aj komerčne zaujímavým.

Spolupráce na stole, značka rozbehnutá

Ešte predtým, ako stihol vybaliť kufor, mal Martin na stole prvé ponuky na spoluprácu. Dnes má viac ako 83-tisíc followerov, stabilnú komunitu a profil, ktorý funguje nielen vizuálne, ale aj obchodne.

Z reality show sa nestal len zážitok. Stala sa z nej štartovacia dráha pre jeho osobnú značku, ktorú si dnes rozvíja ďalej autenticky a vlastným tempom.

Účasť v reality show je jedinečná šanca, ktorá sa väčšine ľudí naskytne len raz za život. A preto ju treba využiť naplno. Nestačí len čakať, čo z toho bude. Treba vedieť, čo s tým. Mať plán. Mať koncept. A hlavne vedieť, ako ho premeniť na reálne výsledky.

Článok Ako získať 50-tisíc followerov za 6 týždňov? Reality show Love Island ti dá dosah, no musíš tvoriť obsah je zobrazený ako prvý na LAKMO.

Z obývačky do sveta streetwearu

Začiatky vôbec neboli jednoduché. Po normálnej robote sme každý deň pokračovali na tej našej. Nemali sme rozpočet, nemali sme tím, nemali sme žiadne zázemie. Sami sme fotili produktovky, robili modelov, nahadzovali veci na web, riešili objednávky aj zákazníkov.

Balíky sme balili doma, sklad sme nemali. Robili sme si účtovníctvo, písali popisky, riešili všetko od nuly. Keď už to doma prestávalo dávať zmysel, prenajali sme si prvý sklad. Tam sme sa učili základy logistiky.

Skutočný posun však prišiel, keď sme otvorili kamennú predajňu v centre Bratislavy. Už to nebol len e-shop. Bola to značka s priestorom. Ľudia tam nechodili len nakupovať, ale rozprávať sa o móde, hudbe, o tom, čo sa deje. Postupne vznikla komunita, ktorá značku netvorila zvonka, ale zvnútra.

Nákupy na fashion weekoch

Nákupy sme neriešili cez katalógy. Cestovali sme priamo na fashion weeky do Paríža či Milána, kde sme sa stretávali so zástupcami značiek, navštevovali showroomy a objednávali nové kolekcie. Značky ako Rhude, Daniel Patrick, Represent, GCDS či Kappa Kontroll neboli len estetickým rozhodnutím. Boli to symboly nového štýlového zmýšľania, spájajúce dizajn, postoj a nezávislý duch. A my sme boli presvedčení, že aj u nás existuje komunita, ktorá to chápe.

Vidieť produkt naživo, držať materiál v ruke, rozprávať sa priamo s dizajnérmi, to bola obrovská výhoda. Pracovali sme s tým, čo ešte v regióne nikto neponúkal. Výber značiek bol kombináciou inštinktu, znalosti komunity a odvahy byť iní.

Komunita ako DNA značky

Shatlé bola od začiatku postavená na komunite. Spolupracovali sme s lokálnymi influencermi, raperi a tvorcami, ktorí boli súčasťou tej istej kultúry ako naši zákazníci. Nerobili sme platené promo, robili sme reálny kultúrny obsah – editorialy, vizuálne kampane, eventy.

Naše fotenia boli často guerillové. V uliciach, na strechách, so skutočnými ľuďmi, nie modelmi. Boli sme viac kolektív než klasický brand. Každý, kto nosil veci zo Shatlé, vedel, že patrí do niečoho, čo presahuje bežnú módu.

Dizajn, remeslo a vlastná výroba

Shatle sa časom posunulo aj k vlastnej výrobe. Nie len oblečenia, ale aj šperkov. V limitovaných sériách sme vytvárali strieborné náramky, perlové náhrdelníky či prívesky, ktoré sa stali vizuálnym podpisom značky.

Pamätám na najúspešnejší bol prívesok s motívom Playboy, z ktorého sme za necelý rok predali viac než 200 kusov, s mark-upom 560 %. Spojili sme dizajn, remeselnú výrobu a biznisové myslenie a tým sa Shatlé definitívne posunulo od resellera k výrobe.

Prvé podnikanie je najlepšia škola (aj najdrahšia)

Shatlé bola moja prvá podnikateľská skúsenosť. Na začiatok sme si museli zobrať spotrebák z banky. Nebol za nami investor ani mentor, len presvedčenie, že vieme, čo chceme robiť. Učili sme sa za pochodu. Riadiť ľudí, komunikovať s dodávateľmi, nastavovať procesy, držať cash-flow, riešiť logistiku, značku aj zákazníkov. Všetko naraz, často bez návodu.

Rozbehnúť e-shop znamenalo byť skladníkom, marketérom, supportom aj účtovníkom. Neboli oddelenia ani systém. Len my a každodenná robota, ktorá sa musela spraviť. Zistil som, že odvaha začať bez plánu nie je chyba, ale realita. Že značka nie je logo ani dizajn, ale dôvera, obsah a výdrž. Keď vieš, pre koho to robíš, dáva to zmysel aj vtedy, keď výsledok nie je hneď vidieť. Tie peniaze som samozrejme už nikdy nevidel, ale skúsenosti majú nevyčísliteľnú hodnotu.

Dnes viem, že dobrá značka nevzniká z veľkého rozpočtu, ale z presvedčenia, konzistentnosti a odvahy tvoriť. Že aj malý tím s veľkou víziou dokáže vybudovať značku, ktorá niečo znamená. Hoci Shatlé už aktívne neriadim, obchod naďalej funguje a pokračuje vo svojom príbehu. Pre mňa však zostáva ako štartovacia rampa – škola, laboratórium aj dôkaz, že najdôležitejšie v podnikaní je začať.

V kreatívnom odvetví rozhoduje schopnosť prepojiť značku, kultúru a biznis s autentickým výstupom. Rád sa podelím o svoje skúsenosti, ak hľadáte pohľad z praxe.

Článok Z ulice na runway: Ako sme so Shatlé priniesli streetwear do strednej Európy je zobrazený ako prvý na LAKMO.